日前，苏高新集团召开安委会全体（扩大）会议暨三季度安全生产工作会议，要求进一步统一思想，落实“防风险、保安全、迎大庆”行动工作部署。集团安委会全体成员、各成员企业安全条线管理人员参加会议。

会议传达了近期市、区安全工作会议精神，分析了近期集团安全生产形势，并对下阶段尤其是国庆期间安全生产工作进行部署。会议指出，自7月集团工程管理专项考核办法实施以来，工程管理中心加强过程考核，各成员企业主动作为，已逐步形成齐抓共管的良好氛围。但是，在基层基础安全管理状态等方面仍有差距，必须认真对待、客观分析、设法改进。会议要求严格执行集团考核办法，进一步加强事后评估、隐患闭合等工作，加强老旧场所的安全排查，加大违章建筑的整改力度，强化灌装液化气的使用管理，强化安全培训的推广力度，保障好集团安全稳定的基本面。

集团总经理陆懿在讲话中指出，距离70周年大庆还有一个月不到的时间，各级安保维稳工作均已进入实战阶段，集团上下不但要回顾以往工作，总结经验教训，更要压实责任，明确任务，迅速付诸行动，以抓铁有痕、踏石留印的态度，坚决防止和遏制任何安全事故。陆总强调，一要提高思想认识，始终把安全生产工作放在首位。不折不扣贯彻落实党中央的指示要求，始终把安全作为头等大事来抓，决不能有任何麻痹大意和侥幸心理。二要夯实安全基础，促进能力水平再上台阶。把控好重点对象，管控好“想不到”与“管不住”的情况。三要深化履职行为，持续开展隐患大排查大整治。列出问题清单、厘清落实责任，雷厉风行抓好整改。四是强化应急管理，加强应急救援准备和值班值守。加强值班值守应急处置，广泛开展实战化应急演练，加强业务连续性管理，确保及时有效应对突发事件。五是重视绩效考核，树立安全督查的严肃性。落实好“主要领导每月抓，分管领导每周抓，管理人员每天抓”的管理机制。

会议还听取了建融集团、金狮大厦、生态城公司和自来水公司的安全生产工作汇报。