为提高员工的内生动力和长期发展的高效性，帮助员工适应物业服务专业化发展的新形势新要求，进一步实现公司物业经营管理现代化，苏新服务于11月11日开展“‘四保’专项能力提升”的系列培训，公司2022年度管培生、各项目负责人等40余人参加培训。

      据了解，系列培训致力于打造高素质的物业人才队伍，推行“产、学、研”三位一体化的培养模式。培训邀请中国物业管理协会常务理事、全国物业管理示范项目考评评委叶国基老师，分别就物业清洁员工作流程与标准、物业清洁方法及保养作业指导书、物业清洁员工风险问题与应对处理等三方面内容开展培训。

      课程以物业知识教授、典型案例剖析、员工提问互动的形式进行授课，积分制的教学模式激发员工的学习热情，现场学习气氛浓厚。叶老师根据不同材质、不同场景、不同季节、不同业态等方面针对性讲述清洁的方式技巧，指导员工有效规避清洁工作中可能出现的安全风险，并根据员工在工作过程中遇到的实际问题进行答疑解惑，提供可操作性的指导意见。课程结束后，公司通过随堂测试的方式及时了解员工的掌握情况。

      近年来，公司积极开展各项培训活动，包括物业管理方面、智能技术方面、温馨服务方面等，将“分段式、重实训、参与式”培训模式进一步创新，把分散学与集中学相结合，把传统课堂培训与网络培训相结合，把理论讲授与现场操作相结合，把观摩学习与座谈交流相结合，不断提高培训效果。接下来，公司将继续开展《物业绿化管理》《安全管理体系及应急预案》《物业保安服务标准化》等培训课程，为不同对象的发展提升奠定基础，旨在打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业化人才团队，为业主提供更加优质高效便捷的服务。

      苏新服务持续实施“人才强企”战略，落实上级党委相关部署和要求，切实把公司的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为建设高质量人才强市贡献国资力量，谱写新时代物业服务企业建设新篇章。